疫情防控弓张弦紧 工程建设保质保量——盐城东方集团发力双胜利“火力全开”
8月13日，今日开发区报以《疫情防控弓张弦紧 工程建设保质保量——盐城东方集团发力双胜利“火力全开”》为题，整版报道盐城东方集团疫情防控和工程建设“两手抓、两不误”，奋力夺取“双胜利”的主要举措。
8月9日，盐城东方集团纪委根据疫情防控工作部署，坚持靠前监督，对该集团在建工程项目现场疫情防控和建设力度进行全面突击督查，以督查的力量助推夺取疫情防控和工程建设“双胜利”。
据了解，盐城东方集团实施的2021年区城建重点工程计划共计23项，在建区重点工程18项，重点围绕城市综合配套、社会事业、道路桥梁、房产开发、基础设施配套等方面实施，年度计划投资15.6亿元。其中德喜花苑和赣江路改造及地下通道已纳入市重点工程项目。
集团领导一线督查工地疫情防控和建设进度。
面对工程体量大、要求高，疫情防控形势严峻的特殊形势，该集团调优配强工程条线领导力量，强化纪委和督查办推进力量，坚守一线督查、因时制宜部署，确保了项目工程建设在疫情防控万无一失的前提下，紧扣目标任务优质高效推进，截至目前所有项目均按照既定时间节点推进。
同心战疫情：迎难而上筑牢“压舱石”
未来科技城北区建设现场，条屏滚动播放疫情防控标语，工地四周围挡也凸显防疫主题；德喜花苑工地入口搭设了红外测温棚，所有人员出示核酸检测报告及“两码一温”方可入内；北师大初高中新建宿舍楼项目严格落实个人防护措施，同步做好扫码、测温、消杀、防疫物资准备等工作……在东方集团承建的重点工程施工现场，同心战“疫”的浓厚氛围与如火如荼的建设热情相得益彰。
阳光水岸项目工地围挡。
作为全区最大的工程建设主体，身处疫情防控最前线的盐城东方集团坚决落实党中央和省、市、区部署要求，始终坚守国企职责使命，切实肩负抗击疫情重任。由该集团工程部牵头，各在建工程项目部负责，第一时间成立了工程项目疫情防控领导小组，并及时完善相关规章制度和应急预案，确保每个工地防疫都做到思想、责任和措施“三个到位”。
SKI 220KV变电站项目强化疫情防控。
此外，针对建设工地的特殊环境和情况，该集团完善工作机制，统筹防控措施，积极推行并确保实现“六个全覆盖”，即工地人员信息采集检疫全覆盖、宣传教育全覆盖、工地卫生环境整治全覆盖、工人卫生防护全覆盖、重点疫区工人管理全覆盖和进出施工现场管理全覆盖，实现了源头—过程—终端的全方位动态化管理，全力以赴从根本上阻断疫情风险。
亮剑除隐患：多措并举力保“零事故”
连日来，盐城东方集团深入贯彻落实上级指示精神，坚决树牢安全发展理念，全面落实各方责任，在预防上狠下功夫，强化源头排查整改，确保打通安全生产“最后一公里”。
集团安全办人员现场巡查。
该集团积极完善安全生产责任体系，按照《全区党政领导干部安全生产责任制规定实施细则》精神，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。制定出台了《建设工程安全生产工作责任清单》，并逐级签订安全生产责任状，让各层各级都主动照章履职、依规办事，不断激发从“要我抓安全”到“我要抓安全”的工作自觉和使命担当。
与此同时，该集团还突出“源头把控、预防为主”的安全管理理念，切实把好工程设计方案优化的源头关，对结构布局、结构安全、工艺技术、消防设施等涉及安全内容进行科学论证；强化安全风险分级分类管控，将高空坠落、物体打击、起重吊装、基坑坍塌、临时用电等确定为一级危险源，建立安全风险和事故隐患数据库，实行表格化、任务化管理，坚决将安全事故扼杀在摇篮中。
德喜大桥项目安全晨会。
各重点项目还积极推行安全晨会、晚间例会、不定期协调会“安全三会”和项目每日巡查、工程部每周检查、工程总监每月互查“三查机制”，排查出安全隐患和问题后，第一时间下发整改通知单，限期落实专人“销号式”整改到位，以严督实查将安全隐患消灭在萌芽状态。
执行高标准：匠心雕琢致力“创精品”
百年大计，质量为先。盐城东方集团坚持高起点规划、高水平设计、高标准施工，始终以“绣花功夫”精细化推进工程建设，以匠心坚守品质化打造精品项目。
工地现场执行样品引路制。
该集团全面落实建设工程“分管领导—项目责任人—项目组成员”三级质量管理体系，以及参建单位各级质量管控岗位职责，并做到有违质量管理必罚、不配合落实整改必罚、限期未整改到位必罚，确保问题出在哪个环节，督查问责就追究到哪里。很多项目经理不禁感慨道：“做东方集团的工程在质量上不容有丝毫马虎！”
未来科技城北区项目精细化施工。
一系列切实可行、效果显著的质量管控措施，也在各重点工程项目中层层推进、蔚然成风：严格执行《建设工程质量控制管理制度》，积极推进样品引路制、飞行检查制、见证取样制等措施，严把质量关；要求施工单位不折不扣按照施工方案施工，监理单位必须对施工全过程旁站监督；对于防水、钢筋、外墙保温、混凝土浇筑等关键部位施工，必须做到精雕细琢、精益求精；为避免隐蔽部位出现质量问题，项目部还联合区住建部门对在建工程开展分层验收，每一层验收合格确认达标后，方可进行下一步施工。
值得一提的是，各项目部还积极推进工程品牌创建，工程启动伊始就要求总包单位按照“国优”“扬子杯”“省优”“市优”等要求精心组织施工，倒逼工程质量一次成优、创牌目标一次达成。
