盐城东方集团全面部署2020年度重点项目推进工作
为认真贯彻落实区党工委、管委会2020年度交办工程建设任务，全面部署今年重点项目推进工作，4月21日，盐城东方集团2020年度重点项目目标任务分解及推进会议举行。当天上午，集团党委副书记、副董事长、总经理王旭东，党委委员、副总经理王建旭率工程条线人员，先后到燕舞亚朵酒店、未来科技城、赣江路（综保区）地下通道及改造、中舍四期（德喜花苑）、SKI动力电池供电外线等11个项目现场实地观摩，听情况、找问题、补短板、提要求，进一步传导了只争朝夕抓进度、全力以赴提质效的热烈氛围。
在燕舞亚朵酒店装修工程现场，只见工人们正在紧张地进行扫尾工程和细部找补，检查组来到项目样板房查看装修工程质量，了解到目前固装、移动家具和家电安装已基本结束，酒店管理团队也已入驻，5月底前全面竣工并将开展室外景观绿化整改提升施工，6月中下旬具备营业条件；检查组随后来到未来科技城项目现场，一行人乘坐施工电梯到达A1A2楼主楼10层装修现场，交待项目部在抢工会战的同时，要坚持抓安全、抓质量不放松，务必将未来科技城打造成为中韩（盐城）产业园和河东新城的一张靓丽名片；在赣江路完善工程、盐渎路供水工程、盐渎路（希望大道-嵩山路）绿化等民生实事工程现场，检查组要求施工单位要抢抓黄金施工季节，在二季度内完成既定目标任务，在美化周边环境，完善功能配套的同时，为附近居民出行提供便捷……
在观摩过程中，王旭东和王建旭详细询问了各项目质量安全把控、“三会”制度执行、人员履约到岗、扬尘控制等情况，要求各工程项目部坚持“比、学、赶、帮、超”，在竞争中对标找差，督促施工单位一手狠抓进度，一季度工期滞后的必须调整计划、打足人手迎头赶上，确保在二季度打一场翻身仗；一手工程质量安全工作放在事关全局的首要位置，不断加大质量安全日常巡查的力度和频度，对于发现的问题要限期整改到位不留隐患。
当天下午，王旭东总经理在集团1115会议室主持召开专题会议，全面部署集团2020年度重点项目目标任务分解及推进工作，并开展工程条线作风建设突出问题集中约谈。王建旭副总经理出席会议并提出具体要求。集团办公室、督查办、安全办、工程管理部，东方置业、东方市政、东方地产公司相关负责人参加会议。
会议指出，工程条线要增强任务意识，进一步细化《盐城东方集团2020年度重点项目建设任务分解表》要求，制定内容全面、条理清晰、操作性强的施工计划和施工方案，做到以日保周、以周保月、以月保旬，确保在年度考核中确保不失分、多获附加分、力争得高分；此外，还要在集团今年外资到账任务中挑大梁、作贡献。
会议强调，工程条线要增强精品意识，一是要“争奖杯”，条件成熟的项目都要制定创优创牌目标，在投标文件中就注明相应目标并附加奖惩条款；二是要“争口碑”，用够时间、下足功夫，沉下心来做好每一个环节，确保建成的写字楼、工业标厂、安置房等项目让入驻客商、社区干部、安置群众满意。
会议要求，工程条线要增强安全意识，各工程项目负责人要坚决树立安全建设理念，时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全晨会、晚间例会和有需求即开的协调会等“安全三会”制度，以及项目部每日巡查、工程部每周检查、各项目工程监理每月互查“三查”机制，确保打通安全生产“最后一公里”，杜绝一切安全事故。
会议强调，工程条线要增强责任意识，要知责明责，项目负责人要充分履行项目“第一责任人”职责，对工程项目质量、安全、进度等工作负主体责任；要履职尽责，全面推行“一线工作法”，每天盯在工地上严格监管参建单位，常态化看进度、查安全、问质量、控扬尘，对于查出的问题不等不拖不靠，立即落实整改；要失责追责，对于存在失职现象的要按规定扣分处罚，并与其年度绩效挂钩。
会议要求，工程条线要增强廉洁意识，贯彻落实作风建设突出问题专项整治会议精神，整治吃喝上的不良风气，在工作时间禁止饮酒，并严格执行饮酒报备制度；整治交往上的不良风气，与参建单位时刻保持既“亲”又“清”的明白关系；整治车轮上的不良风气，不得私自借用参建单位人员的车辆，坚决守住廉洁自律底线，致力建设廉洁工程、阳光工程。
