2018年12月28日下午，东方集团总经理王旭东在集团1015会议室主持召开工程条线项目现场集中观摩暨节前安全检查工作会议，全面总结了2018年工程条线工作，对下步工作和2019年工作谋划提出了要求。集团副总经理王建旭出席会议，并就工程条线下阶段工作提出具体要求。集团办公室、督查考核办相关负责同志，集团工程管理部、东方置业公司、东方市政公司工程条线全体人员参加会议。
会议指出，2018年，在区党工委、管委会领导的坚强领导下，在工程条线全体工作人员的发奋努力下，集团工程建设领域基本完成了年初区交办的目标任务，总体呈现以下四个特点：一是工期进度总体达到序时，但仍有不少项目存在缺口；二是安全工作总体抓地较紧，但安全隐患整改不彻底；三是工程质量总体可靠，但质量问题仍在不同程度存在；四是工程条线队伍建设不断加强，但是人员素质仍然参差不齐。
会议强调，目前距离春节仅有一个多月时间，各工程项目本年度建设工作接近尾声，工程条线及各相关部门要始终保持上紧发条的状态，扎实抓好春节前重点工程建设工作。一是要科学组织好年度工程收尾工作。各项目部要在对标找差年度任务基础上仔细排出节前需达进度和施工计划，督促施工单位抢抓寒冬中适宜施工的黄金时段加紧施工，确保以善始善终的工作成果接受区年终督查考核。二是要始终把安全质量问题放在首要位置。安全方面，各项目部要每天常态化安排人员到工地进行安全隐患大排查；集团工程部要加强对各项目工地安全巡查的力度和频度。工程质量方面，当前气温较低，各项目部要督促施工单位严格按照冬季施工的临界温度组织施工；集团工程部要加强冬季施工质量巡查，决不允许一味追求进度而忽视质量把控的现象出现。三是要抓好年终工程款兑付和农民工工资兑付工作。集团财务部要超前谋划、提升效率，牵头制定出今年工程款兑付的基本原则；东方置业公司、东方市政公司工程部和财务部要着手梳理出所有需要兑付工程款的项目明细，做到全面覆盖、应排尽排，杜绝漏项、错项，上报集团工程部形成工程款支付明细汇总表。
会议要求，集团工程条线全体人员要深刻吸取经验教训，做到警钟长鸣、利剑高悬，绝不再重蹈覆辙。在与工程施工单位日常交往中，要时刻保持合理“安全线”，摒弃所有的侥幸心理，杜绝一切私相授受、吃拿卡要和利益往来，一切都按规矩办事、按制度管理，清清白白做人，踏踏实实做实，坚决守住廉洁自律底线。集团凡是发现或接到举报工程条线人员与施工单位存在收受礼品、相互吃请等利益输送不廉洁行为的，一经查实一律从严从重处理直至开除，以动真碰硬的手段为项目建设营造廉洁环境。
会议强调，2018年工作接近尾声，如何更好地开展2019年度各项工作已经摆上台面，在谋划明年工作过程中，要明确以下几个导向：一是问题导向。要认真回顾并总结2018年度工作得失，找准阻碍项目顺利推进的各项主要矛盾问题，在此基础上不断优化完善工作方法，以更有创造性和效率性的举措迎接2019年的各项挑战，做到一年更比一年好。二是目标导向。要树立高目标追求，时刻保持等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在进度上要不折不扣、优质高效完成区管委会下达的目标任务，在安全上杜绝一切安全隐患保证达到“零事故”目标，在质量上决不允许出现任何问题、每个项目都争创精品工程，全力以赴为集团争荣誉、创业绩。三是效率导向。要提高主观能动性，主动沉下心来找事做、一心一意钻研难点工作，不断提升执行力和工作效率，充分发挥自身效能，杜绝人浮于事、松松垮垮的懒散作风。四是考核导向。2019年，集团工程部、督查考核办以及东方置业、东方市政工程部要继续细化督查考核范围，明确哪些事项直接与年终绩效挂钩；集团工程部也要进一步配强安全、质量方面巡查专业人员队伍，提升日常巡查的频次，加大扣分处罚的力度，切实营造出时不我待、紧张快干、奖优罚劣的督查考核氛围，鞭策各项目部尽心竭力、踏实肯干、全力以赴的将工程建设任务安全、优质、高效、文明地完成到位。
会上，集团工程管理部通报了近期工程条线人员到位履职、“三会”制度执行、扬尘控制及12月份质量安全督查情况；相关项目负责人就在建项目质量安全管理、“三会”制度执行、人员履约和扬尘控制等工作进行汇报；东方置业公司副总经理王雷交流了装配式建筑外出考察学习情况、相关法律规定和目前发展现状。
