发力六项重点 提升转型质效——东方集团全面贯彻区党工委经济工作会议精神暨部署下半年重点工作
7月19日下午三点，盐城东方集团召开贯彻落实盐城经济技术开发区党工委经济工作会议精神会议。会上，集团董事长张振国传达会议精神，总结上半年工作并部署下半年重点工作。并将区党工委经济会议交办的工作任务进行细化分解，严格落实各层各级工作责任，按照项目化思路高效推进，确保全面完成年度各项重点目标任务。会议由集团总经理王旭东主持，集团领导班子、集团各部门、子公司中层以上约100人参会。集团工程管理部、投资发展部、资产管理部管理人员在会上作表态发言。
会议中，张振国从五个方面贯彻了区党工委经济工作会议精神，从举力推进项目建设、全力提升运行质效、着力提升融资质效、倾力推进招商引资、大力实施股权投资、致力推进资产保值增值等六个方面总结了上半年重点工作和亮点。更为重要的是，张振国要求，下一步发力六项重点，全面提升转型质效。
集团董事长张振国传达会议精神，总结上半年工作并部署下半年重点工作
集团总经理王旭东主持会议
重点部署如下：
一、全力以赴加快项目建设。紧扣全年投资30亿元、竣工50万平方米目标发力推进，确保重点项目按序时保质保量完成。悦欣花园安置房7月底完成主体验收、东方财富广场年底前开工建设、年内东方之洲门户区全部竣工、标厂区C4、C7地块和2.5产业区B9地块基本竣工，未来科技城一期竣工交付、二期5幢楼主体封顶，东方机械电子厂房年内竣工交付，北师大附校幼儿园小学部建设工程全部建成交付，污水处理厂扩能工程春节前竣工交付、市妇幼保健院东院区10月份开诊。
二、千方百计提升经营质效。下半年，必须不折不扣完成市场化投资7.2亿元、营业收入7.4亿元、营业利润1.55亿元任务；锁定重点事项，确保完成8000万元不良债权清收任务；提前研判市场，确保70亿元融资偿债任务完成；提升融资质效，融资成本控制在央行基准利率的130%以内，确保直融占比75%以上、持续保持大市区最优；优化财务结构，确保负债率控制在60%以内；积极对接市场，力争上海3处资产证券化年内全部获批，同步推进京东金融等20多亿元股权转让或再融资，加快区内100多万平方米标准厂房资产证券化进程；持有房产经营方面，要围绕租金收缴率不低于95%的年度目标、研究出台标准化厂房出租使用管理办法、年内标准化厂房出租率要达到70%、权证办理20万平方米以上的目标发力推进。
三、坚定不移推进股权投资和招商引资。在加快华夏人寿、SCR、首汽租赁、柔宇科技、合众人寿等项目股权投资的基础上，努力挖掘和筛选一批优质项目并跟踪推进，力争下半年再实施3-5个股权投资项目，力争再投资8-10亿元。招商引资方面，要通过TIC平台、燕舞半导体基金招引韩国JPL、日本大豆世界等5个项目，确保在完成全年10个任务的基础上，力争再突破2-3个项目。
四、蹄疾步稳推进燕舞复兴。做实专题招商，下半年再招引3-4个优质项目落户，确保年内基金招商项目实现较大突破；以股权投资、委托代销等多种合作方式，以跟踪智能音响为重点，力争年内实现燕舞产品市场试销目标；加快燕舞深圳公司实质化运行，尽快导入产业、投资项目。
五、毫不动摇推进子公司发展。积极推动5家类金融子公司、10家其他类型全资子公司市场化，力争新增利润1亿元以上。其中东方园林“一片林”栽植苗木6000亩，燕舞·韵酒店年底完成内装工程量近50%。
六、凝心聚力推进改革创新。一是稳步推进 “燕舞”品牌复兴、混合所有制改革、内审决策机制、新型融资合作模式改革、子公司管理考核、市场化投资项目容错追责、企业职业经理人薪酬改革等7项改革事项；二是尽快组建并实质化运行人力资源公司，积极探索人才的招引、培养、选用、激励等方面的改革，以夯实企业转型发展的人才支撑；三是加快形成资产经营、特别是租金收取的各项机制，包括实行市场定价、规范结算模式、加大不良清理力度等；四是建立健全廉政风险防控机制，努力形成风清气正的干事创业环境。
图为会议现场
图为集团资产管理部部长刘加军作表态发言
